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责任编辑：张玉以下是演讲全文：周宁人：我是麦肯锡负责银行业务的合伙人，也是很多年一直跟我们银行业的同仁们一起工作和战斗，今天很振奋，咱们有金融科技产业和银行业的代表，我想利用这个机会给大家讲一讲金融科技如何改变银行业。我准备了三个小部分，第一个咱们不那么接地气，先回到整个全球银行业的大环境中，来看一看整个银行业面临的环境是怎么样，我们也看看西方的银行业即使比我们先行十年、二十年，也许人家面临的挑战也是我们马上要应对的。第二个，总结一下在银行业看到的金融科技带来的变革和对应的策略。最后通过一个小案例，和大家分享一下对中国银行业来讲怎么样应对这件事。

“这些人是来干事业的，并不是为了一两百万的收入。” 包信和认为，对优秀人才而言，保证体面生活是必要的，但待遇又并非全部，同时还要有良好的文化氛围，通过平台、机遇留住他们。谈到下一步，包信和表示，未来的中科大，一方面要继续保持基础学科领先优势，另一方面还要做强“新工科”、创建“新医学”。

波德莱尔对生活的描述毫无疑问是残酷的，但他确实指出了另一个角度下的“生活真理”——我们的生活并不是由成功的泡沫组成的，失败才是我们生存的基本经验。这一总结看起来很“丧”，但确实适用于生活和创业领域。一个叫Dragana Mendel的中小企业咨询顾问统计，以5年内倒闭这个标准算，硅谷创业公司的失败率比美国全国高50%，全美大概 50%，而硅谷则是75%。不论国内外，创业本来就是一件失败率极高的事。

重支出轻绩效、办事和花钱“两张皮”等问题亟待解决尽管近年来预算绩效管理工作取得了明显进展，但一些地方和部门仍然存在“重投入轻管理、重支出轻绩效”的意识，尚未形成“讲绩效、重绩效、比绩效、用绩效”的社会氛围。同时，绩效管理的广度和深度不足，尚未覆盖所有财政资金、贯穿预算管理全过程，一些领域财政资金低效无效问题仍然较为突出。“花钱必问效，无效必问责”的追责问责机制不健全，绩效管理对中央部门和地方预算的约束力不足。

问：这些80、90后凭什么“上位”？答：其实它就是一个壳子，本质还是一个融资工具而已。既然只是壳子，自然没必要存在太多的员工了，毕竟只需要算算账、合并个报表、作个担保、搞点贷款什么的。所以，一般情形下，这类壳公司的总部，都不会存在太多员工，十来个人是差不多的。

所以，当下我们固然可以呼吁4S店或者汽车企业拿出社会责任感，对于消费者质疑的问题尽快回应，并召回异味汽车、赔偿消费者等，可这些呼吁恐怕很难发挥根本作用。从这几年反复爆发的汽车异味争论来看，基本就变成立场不同的自说自话。消费者认定汽车异味导致生病，汽车企业觉得自己的车没问题，生病另有他因。即便是走上法庭，也难以给出有公信力的裁决。